天氣預報
|
為深入踐行省聯(lián)社“一二三四五十”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提升運營標準化建設水平，安圖農商銀行以“一個思想、兩個目標、三項舉措”為抓手，聚焦質效提升，補短板、固基礎、強管理，力行以規(guī)范運營服務好經營發(fā)展。 “一個思想”聚合力。結合發(fā)展實際，確立“內控合規(guī)、基礎規(guī)范、安全運營、全員盡責”的運營發(fā)展理念，通過組織員工座談、合規(guī)學習、業(yè)務考試，牢固樹立大抓基層鮮明導向，深抓基礎建設，打造標準體系，保障安全生產，提升運營質效，激發(fā)內生動力。
“兩個目標”強動力。以“提升合規(guī)安全運營能力，構建運營標準化建設體系”為目標。持續(xù)不斷強化全員合規(guī)意識，筑牢合規(guī)底線。通過晨會、夕會、例會，結合自身實際，剖析風險案例，深植合規(guī)文化；持續(xù)不斷加大檢查指導力度，發(fā)揮“哨點”作用。倡導省聯(lián)社服務基層理念，將檢查與指導相結合，以指導為主，以檢查為輔，采取邊指導、邊檢查的方式，提升營業(yè)機構運營基礎水平。 “三項舉措”促提升。建立運營標準化建設機制。明確工作導向，以全面加強營業(yè)機構運營基礎建設為著力點，細化網點標準運營考核體系，通過申報－評審－定級，實施A、B、C三級化管理。打造學習型運營隊伍。制定“強技能 礪精兵 促提升”運營管理業(yè)務培訓方案，確立每周四為運營提升日，確定4月為運營提升攻堅月。通過運營部門指導講、運營主管分析講，差錯柜員回顧講，強調風險要點，解決業(yè)務難點，規(guī)范業(yè)務流程。完善獎懲機制。以團隊建設為驅動，把獎懲對象由個人轉為機構，一方面提高負責人對運營管理的重視程度，一方面加大機構運營的團隊協(xié)作能力，樹立“一個人的榮譽不算什么，集體的榮譽才是真正的榮譽”的集體榮譽感。 |
技術支持：迅達科技
